28/10 • 2026
WTC São Paulo
A 7th Experience tem o prazer de anunciar o TOP 50 Executivos de Destaque em Recursos Humanos 2026 – um programa que reconhece os líderes que mais se destacaram nos últimos 12 meses por sua atuação estratégica, impacto organizacional e contribuição para a evolução da área.
A iniciativa homenageia executivos que assumiram papéis cada vez mais polivalentes no alto escalão, com uma atuação que vai além do RH tradicional — impulsionando inovação, engajamento e cultura organizacional.
São reconhecidos profissionais indicados por especialistas, pares do setor e também por meio de aplicações diretas — todos com trajetórias que demonstram resultados concretos, influência na empresa e protagonismo no ecossistema de Recursos Humanos.
A curadoria da 7th Experience avalia cuidadosamente cada perfil, e os selecionados são homenageados durante o People & Health Executive Summit.
Aplicações encerradas no dia 10 de julho. Os selecionados serão homenageados durante a Cerimônia do TOP 50.
Líderes que ampliam seu impacto dentro das organizações, evoluem e impulsionam estratégias que geram crescimento exponencial.
Executivos que acompanham as mudanças do consumidor e lideram transformações, moldam tendências e influenciam decisões estratégicas.
Profissionais que traduzem estratégias em resultados, como crescimento de receita, otimização de processos, maior conversão e fidelização de clientes.
Executivos que constroem equipes de alta performance e preparam a próxima geração de profissionais para um cenário digital e orientado por dados.
Líderes que desafiam o convencional, testam novas abordagens, exploram automação, personalização e novos modelos de aquisição e retenção.
Executou em 90 dias o que costuma levar um ano: a segregação organizacional de duas empresas, com áreas corporativas independentes para dois CEOs e modelo de remuneração executiva redesenhado. Gestão de gente em ambiente de máxima incerteza, com prazo e consequência — o tipo de case que separa executor de estrategista.
Lidera a estratégia de Pessoas da operação brasileira de um dos maiores bureaus de crédito do mundo, conectando cultura, desenvolvimento de talentos e transformação organizacional em um negócio movido por dados e inteligência analítica. É reconhecida por manter a gestão de pessoas no mesmo ritmo da evolução do negócio, fortalecendo uma cultura de alta performance, inovação e crescimento.
Liderou a transformação da área de Pessoas e Cultura, integrando inovação, governança e desenvolvimento organizacional para fortalecer resultados de negócio. Ampliou estrategicamente sua atuação ao incorporar Jurídico, Treinamento Operacional e Qualidade, além de estruturar o programa de sucessão da companhia. Em sua primeira iniciativa de IA aplicada à gestão de pessoas, implementou entrevistas inteligentes e automação em piloto que reduziu o turnover em 29%.
Construiu a própria ferramenta em vez de esperar por ela: sistema de gestão de RH com IA e automação unificando dados e indicadores de mais de 200 pessoas colaboradoras, auditoria de contratações integrada à Receita Federal e metodologia autoral de avaliação de desempenho e calibração de lideranças. O retrato do RH Builder — protagonismo técnico raro em qualquer porte de empresa.
Provou RH estratégico em horas e dias, não em adjetivos: a automação e a digitalização da integração liberaram mais de 120 horas mensais do time para o negócio, e o tempo de contratação caiu de 25 para 18 dias, com avanço da representatividade feminina. Eficiência medida com precisão — em um dos escritórios de advocacia mais respeitados do país.
A executiva atuou no desenvolvimento de forte cultura em uma nova companhia, que foi criada a partir de um spin-off, dando origem à maior empresa de sorvetes do mundo. Liderou a preparação de líderes para a mudança e a implantação de identidade da nova organização, com um programa global de reconhecimento. Estabelecer uma nova cultura do zero em escala global é oportunidade rara, e ela aceitou o desafio.
Aplicou método onde a maioria aplica intenção: o SOMOS BIC revisou 61 processos core de RH, priorizou 18 iniciativas por impacto e esforço, redesenhou o onboarding e incorporou um simulador de custos de pessoas para dar autonomia real e accountability a líderes e times. Governança de gente com dados, experiência do colaborador e visão de negócio por trás — disciplina rara, devidamente reconhecida.
Responsável por conectar a estratégia global da Electrolux às prioridades da América Latina, traduzindo cultura, liderança e gestão de talentos em capacidades organizacionais que aceleram a transformação do negócio. Reconhecido pela habilidade de transformar diretrizes estratégicas em execução consistente, aproximando a liderança regional da agenda global da companhia
Foi cirúrgica onde o negócio se decide: com o mapeamento das capabilities da missão que concentra 80% do impacto financeiro e humano da companhia — a direção de loja integrando seleção, sucessão e desenvolvimento a partir delas. Estratégia de talento ancorada no ponto exato de maior alavancagem: a precisão que a colocou entre os destaques do ano.
Democratizou a IA em vez de restringi-la ao comitê: o programa IAlper capacitou colaboradores e culminou em hackathon na sede do Google, a IA entrou no ciclo de avaliação de mais de mil pessoas apoiando feedbacks e PDIs, e o Consultório Digital uniu saúde física e digital na matriz. Tecnologia e cuidado humano na mesma agenda — com adesão real.
Colocou IA em quatro frentes da jornada do colaborador — seleção preditiva, onboarding conversacional, escuta por análise de sentimento e leitura automatizada de atestados alimentando dashboards em tempo real. Uma das adoções mais completas de IA em RH no varejo brasileiro: o tático sai da mesa, a decisão de gente ganha dado. Por isso está na lista.
Opera gente em escala de varejo com poucos paralelos no Sul: a modernização do recrutamento sustentou mais de 10 mil admissões em 2024 com queda no tempo de fechamento de vagas, e o programa Loja Escola estruturou trilha de desenvolvimento para mais de mil líderes. Máquina de atração e formação rodando em volume — e sob controle.
Conduziu a frente de Pessoas de um dos movimentos societários mais complexos dos últimos tempos da indústria brasileira: o redesenho organizacional que acompanhou a mudança acionária da maior petroquímica das Américas, reorganizando estruturas globais em busca de sinergia e maior eficiência. Lidera o time de HRBP globalmente, presente em todas as localidades – América do Sul, Estados Unidos, Europa e Ásia
Faz do Brasil referência no cenário global. Com um time multidisciplinar, idealizou o Learning Lab, iniciativa que mobiliza mais de 40 temas estratégicos, alcança 90% de engajamento e foi expandida para o México pelo seu impacto. Liderou uma trilha de carreira que traz clareza, transparência e oportunidades de crescimento em todas especialidades — protagonismo brasileiro transformando ideias locais em soluções que atravessam fronteiras.
Inverteu a lógica da saúde corporativa: em vez de esperar o problema, o RH que lidera acompanha cada colaborador com interlocução humana, na prevenção e na condução dos cuidados. A sinistralidade do plano caiu de quase 100% para 59% — um dos resultados financeiros mais expressivos do ano em saúde. Prevenção que aparece no caixa e na presença das pessoas.
Contribuiu para consolidar no Sicredi uma abordagem avançada de people analytics, com modelo capaz de antecipar o turnover com 86% de precisão e orientar ações preventivas de retenção. A iniciativa se complementa com o Theo, assistente que leva dados estratégicos à rotina das lideranças. Seu reconhecimento entre os Top 50 RHs destaca a capacidade de transformar dados em decisões com impacto real para pessoas e negócio.
Danielle Lopes, diretora de Pessoas & Transformação da Livelo, lidera um dos programas afirmativos etários mais consolidados do país, o Expert 50+. Criado em 2021, o programa está em sua 6° edição e acumula mais de 7 mil inscrições. Atualmente, 45% dos profissionais com mais de 50 anos da companhia ingressaram por meio da iniciativa, atuando em áreas técnicas como produtos digitais e controladoria. Inclusão provada em contratação recorrente e inovação em projetos, não em discurso — a marca registrada que a trouxe à lista.
Pioneira em longevidade no varejo paranaense: conquistou a certificação internacional Age Friendly ao consolidar práticas de valorização de profissionais 50+, ao lado da Universidade Jacomar e de um onboarding estruturado que dá segurança cultural desde o primeiro dia. Selecionada por provar que diversidade geracional cabe — e prospera — no chão de loja.
Fez do cuidado uma estrutura física, não um discurso: o novo Espaço Saúde e Bem-Estar que inaugurou em Três Lagoas integra consultórios, enfermarias, emergência e apoio à amamentação à rotina da operação industrial, somando-se a programas premiados de prevenção. Um dos cases mais concretos do ano em saúde do trabalhador — cuidado instalado dentro da fábrica, onde precisa existir.
Liderou a estratégia de RH para 16 países da América Latina, conduzindo a integração de uma empresa adquirida, o redesenho organizacional da região, a simplificação de estruturas e o desenvolvimento de capacidades digitais voltadas à Inteligência Artificial. Mesmo durante esse processo, a região alcançou o melhor resultado global de engajamento da AkzoNobel e a menor taxa de turnover voluntário de sua história.
Liderou na América Latina a dimensão humana do redesenho organizacional mais profundo da empresa: a consolidação do novo modelo operacional da Bayer, com menos camadas, líderes no papel de coach e decisões nas mãos de quem está próximo do cliente. Mudança em escala, aplicada primeiro ao próprio RH, que se reinventou em uma estrutura mais flexível, enxuta e próxima do negócio. Coerência que justifica sua seleção entre os destaques.
Referência em serviços de RH em escala regional: liderou a reformulação do modelo de Shared Services para a América Latina, com padronização, simplificação e gestão por indicadores conectados ao negócio, elevando eficiência e qualidade de forma sustentada. Agora redesenha o modelo de HRBP com IA — sempre um passo à frente da própria função.
À frente da agenda de gente de uma das maiores farmacêuticas do mundo, sustenta programas estruturados de liderança, sucessão e cultura em uma operação de alta complexidade científica e regulatória. Selecionado pela solidez com que conecta o pipeline local à estratégia global — o tipo de gestão que não aparece em manchete, mas segura o crescimento por décadas.
Liderou a transformação de uma das maiores operações de recrutamento do Brasil por meio da aplicação estratégica de inteligência artificial, modelos proprietários de avaliação e uma jornada conversacional de contratação. A iniciativa reduziu significativamente o SLA de contratação e consolidou um modelo mais escalável, inteligente e centrado no candidato, no qual a tecnologia potencializa a tomada de decisão humana.
Fez do RH a porta de entrada da IA no negócio: estruturou jornadas que preparam lideranças para decidir com inteligência artificial e criou agentes que aceleram análises competitivas de Pessoas, conectando com resultados financeiros e operacionais. Transformou essa agenda em negócio, um núcleo de inteligência com metas próprias e reporte ao CEO. Um CHRO onde gestão de gente e tecnologia viram a mesma coisa
Uma brasileira decidindo no centro da matriz: promovida e relocada aos Estados Unidos, atualmente lidera o RH da maior planta de manufatura da Elanco naquele país, acumulando também a responsabilidade global como HRBP para as funções centrais de Manufatura e Qualidade. Implantou a governança de cargos críticos, com mais de 98% das posições-chave preenchidas sob acompanhamento contínuo, além de ter liderado iniciativas que culminaram na elevação dos índices de engajamento em mais de 10%. Trajetória que mostra o talento brasileiro de RH ocupando o tabuleiro global.
Transformou o RH em protagonista da estratégia e execução do negócio, com núcleos regionais de gente que aproximaram seleção, integração e desenvolvimento da operação no varejo. Preparou pessoas e culturas em processos de IPO e Turnaround. Autor de Gestão de Pessoas com Foco em Resultados, defende equilibrar efetividade e afetividade. Criou programas de inclusão de pessoas em vulnerabilidade social, unindo resultados, pessoas e impacto.
Fez mudanças que o colaborador sente no calendário: escala 5×2 com banco de horas, conquistou a jornada administrativa reduzida de 44 para 40 horas semanais, implantou avaliação com feedback estruturado. Com a CDU está revolucionando a educação corporativa no varejo farmacêutico. Qualidade de vida entregue em horário de trabalho, não em mural — resultado concreto.
Em trabalho multidisciplinar, inovou onde inovação pode salvar vidas: simuladores de operação ferroviária na formação de maquinistas da MRS, aproximando o treinamento do risco real dos trilhos. A educação corporativa contribuiu para redução de 61,4% em indicadores e ocorrências operacionais pós-treinamento — um dos raros cases brasileiros em que educação corporativa entrega resultado de segurança e desenvolvimento operacional, motivo direto de sua seleção entre os destaques do ano.
Referência em escuta que vira ação: na operação de 11 mil colaboradores e 650 lojas que lidera, a jornada estruturada de escuta sustenta NPS acima de 80, a esteira de seleção fecha contratações em um dia, foram 1.500 promoções em 2025 — e quem passa pela integração estruturada vende cerca de 30% mais. Gestão de gente comprovada em número de negócio, ponta a ponta.
Levou ao Judiciário trabalhista práticas de desenvolvimento que o mercado costuma reservar à iniciativa privada: programas estruturados de capacitação e gestão de desempenho dentro do TRT da 11ª Região. Inovar em gente no setor público é mais difícil e mais raro — exatamente por isso a curadoria o colocou entre os destaques do ano.
Unificou o que o varejo costuma fragmentar: desenvolvimento, sucessão, cultura, comunicação e gestão da mudança sob uma única agenda de Experiência Integrada de Talentos. A evolução da sucessão fortalece uma cultura comum entre diferentes bandeiras, conectando lideranças e consolidando uma visão única para a maior operação de varejo alimentar do país.
Elevou sucessão de ritual anual a prioridade estratégica: criou a área dedicada de Carreira e Sucessão, construiu uma matriz de talentos autoral focada em potencial e prontidão futuros e conectou o desenvolvimento de líderes à execução do plano de negócio. Sucessão tratada como agenda do Comitê Executivo.
Integra o grupo que reconstrói uma das redes mais tradicionais do varejo a partir da cultura: o Eu Resolvo no Dia virou fio condutor do turnaround, traduzindo em comportamento simples e protagonista a reorganização de estruturas e indicadores. Selecionado por conduzir a retomada colocando as pessoas na frente — no momento em que seria mais fácil deixá-las por último.
Conduz uma das cadeiras mais completas do RH nacional: gente, gestão e sustentabilidade integradas em uma das maiores companhias de alimentos do país, sediada no Nordeste, com mais de 16 mil colaboradores e operação em todas regiões do Brasil, além de unidade no Uruguai. Selecionada pela consistência com que trata talento e agenda ESG como um único compromisso de longo prazo.
Provou sucessão em movimento real de estrutura: na expansão comercial de uma das maiores farmacêuticas nacionais, a ampliação de 5 para 12 gerências executivas foi preenchida 100% por talentos internos, com plano que garantiu continuidade em plena aceleração. Pipeline que funciona quando é testado — a evidência que o trouxe à lista.
Lidera globalmente uma das maiores iniciativas de empregabilidade jovem do mundo: a Iniciativa pelos Jovens, que só no Brasil já alcançou mais de 620 mil pessoas com idades entre 18 a 29 anos nos últimos cinco anos, conectando formação e possibilidades de emprego. Uma mulher à frente da agenda mundial de talentos — escala e alcance que a colocaram, com folga, entre os destaques da edição.
Conduz uma das agendas de pessoas mais desafiadoras do país: diversidade, saúde e segurança de uma operação industrial na Amazônia, conectando as particularidades do território à estratégia global da organização. Foi selecionada por provar que agenda social é parte do negócio — em um contexto onde cada avanço de inclusão e segurança tem peso real.
Lideramos iniciativas que transformaram a gestão de talentos em Supply na América Latina: criamos a Supply Academy, estruturando desenvolvimento e carreira; implementamos o portal de onboarding 30/60/90 em três países, garantindo integração consistente; e fortalecemos o pipeline de sucessão para posições-chave, ampliando a prontidão organizacional e a representatividade feminina na liderança.
Transformou diretriz em comportamento: a potencialização cultural que conduziu partiu de diagnóstico amplo com líderes e colaboradores, revisou competências, avaliação e rituais de gestão, e a campanha Geração Tigre traduziu a cultura em prática cotidiana. Em uma das marcas mais fortes da indústria nacional, cultura com estrutura e medida — não com cartaz.
Criou um dos programas afirmativos mais completos do mercado: Mulheres Pretas em Tecnologia une recrutamento afirmativo, formação em dados e IA, mentoria executiva e saúde mental. Em três meses, mais de 500 inscritas, 98% de retenção e alta de 23% na representatividade. Selecionada por tratar diversidade como estratégia de talento com desenho e número — não como campanha.
Uniu desenvolvimento de liderança e letramento racial no mesmo movimento: o Modern Leaders formou 51 líderes em jornada de 102 horas com assessment e coaching, e o reverse mentoring racial colocou executivos para aprender com colaboradores negros. Uma combinação rara no mercado e o motivo de sua seleção: liderança moderna que se constrói ouvindo quem raramente é ouvido.
Reposicionou people analytics de reporte para motor de decisão em escala global: o agent conectado ao HCM que estruturou orienta demanda e alocação de talentos com visão completa do ciclo de staffing, e modelos de similaridade de skills ampliam o aproveitamento da força interna. Análise de gente operando onde a decisão acontece — pioneirismo técnico com assinatura brasileira.
Formação em Direito, trajetória em RH e lente de governança geraram resultado concreto: nova arquitetura de talent acquisition com onboarding em 48h sustentando expansão de dois dígitos; o Codificadas consolidando o Brasil como polo de formação de mulheres em tecnologia na América Latina; e o ReBegin reintegrando mulheres ao mercado. No período, a empresa entrou no Top Companies 2026 do LinkedIn e subiu novamente ao pódio do Top Employer. Talento como estratégia, com resultado e propósito.
Uniu colaborador e cliente na mesma estratégia: à frente de gente, sustentabilidade e transformação na segunda maior rede de farmácias do país, sustenta desenvolvimento, cultura e agenda social com milhares de pessoas na ponta. Uma arquitetura de cadeira inovadora, que reconhece que quem cuida do cliente precisa ser cuidado primeiro.
Com apoio de IA, desenvolvi um artefato inédito para Total Rewards: uma matriz dinâmica que cruza desempenho, evolução salarial e benchmark de mercado para identificar, de forma preditiva, oportunidades de retenção e impacto no budget. A proposta é agir antes da carta de demissão. Criada no Brasil, a solução já despertou interesse nos EUA e Canadá, reforçando decisões baseadas em dados e o papel estratégico do RH.
Atuação ativa e estratégica na criação do OLX Flow, um programa que repensou o bem-estar corporativo. Autofinanciado, reduziu em 32% o absenteísmo, 22% os afastamentos por saúde mental e 15% a sinistralidade. Gerou R$ 5,5 mi em custos evitados, 87% de satisfação e 3 prêmios de mercado, como o de Melhor Projeto de Saúde Mental do Brasil 2025 (Vittude). Provou que saúde é resultado, consolidando seu protagonismo entre os destaques do ano.
Provou gestão de gente com disciplina de resultado: elevou o engajamento de 75 para 93, sustenta NPS interno de 66 e conduziu o redesenho do plano de saúde com uma economia significativa para a operação. Números nítidos, medidos e recorrentes em uma multinacional química global, a combinação de rigor e cuidado que a trouxe ao TOP 50 do ano.
Liderou uma das mais complexas gestões de crise do ano. Quando o tarifaço reduziu abruptamente 80% do faturamento da empresa, conduziu reestruturação da empresa incluindo desligamentos com dignidade, estruturou um programa de layoff com complementação de renda e, em apenas 60 dias, viabilizou uma nova operação em outro país, com a expatriação de mais de 80 profissionais desde operadores até lideranças. Uma atuação que reforça o papel estratégico de RH: proteger pessoas, sustentar o negócio e liderar decisões difíceis com responsabilidade.
