28/10 • 2026
WTC São Paulo
7th Experience se complace en anunciar a los 50 ejecutivos más destacados en recursos humanos de 2026, un programa que reconoce a los líderes que más se han distinguido en los últimos 12 meses por su desempeño estratégico, su impacto organizacional y su contribución a la evolución del sector.
Esta iniciativa rinde homenaje a los ejecutivos que han asumido funciones cada vez más multifacéticas en los niveles más altos, con un desempeño que va más allá de los recursos humanos tradicionales, impulsando la innovación, el compromiso y la cultura organizacional.
Los profesionales reconocidos son seleccionados en función de las recomendaciones de expertos, colegas del sector y solicitudes directas, todos ellos con trayectorias que demuestran resultados concretos, influencia dentro de la empresa y liderazgo en el ámbito de los Recursos Humanos.
El equipo de selección de perfiles de 7th Experience evalúa cuidadosamente cada perfil, y los seleccionados son homenajeados durante la Cumbre Ejecutiva de Personas y Salud.
El plazo de solicitud finalizó el 10 de julio. Los candidatos seleccionados serán homenajeados durante la ceremonia de los 50 mejores.
Los líderes que amplían su impacto dentro de las organizaciones evolucionan e impulsan estrategias que generan un crecimiento exponencial.
Ejecutivos que se mantienen al día con los cambios en el comportamiento del consumidor y lideran transformaciones, dando forma a las tendencias e influyendo en las decisiones estratégicas.
Profesionales que transforman las estrategias en resultados, como el crecimiento de los ingresos, la optimización de procesos, mayores tasas de conversión y una mayor fidelización de los clientes.
Ejecutivos que crean equipos de alto rendimiento y preparan a la próxima generación de profesionales para un entorno digital y basado en datos.
Líderes que desafían lo convencional, prueban nuevos enfoques, exploran la automatización, la personalización y nuevos modelos de adquisición y retención de clientes.
En 90 días logró lo que normalmente lleva un año: la segregación organizativa de dos empresas, con áreas corporativas independientes para dos directores generales y un modelo de remuneración ejecutiva rediseñado. Gestionar personas en un entorno de máxima incertidumbre, con plazos y consecuencias: el tipo de caso que distingue al ejecutor del estratega.
Lidera la estrategia de Recursos Humanos para la filial brasileña de una de las mayores agencias de información crediticia del mundo, conectando la cultura, el desarrollo del talento y la transformación organizacional en un negocio impulsado por datos e inteligencia analítica. Se la reconoce por mantener la gestión de personal alineada con la evolución del negocio, fortaleciendo una cultura de alto rendimiento, innovación y crecimiento.
Lideró la transformación del área de Personas y Cultura, integrando innovación, gobernanza y desarrollo organizacional para fortalecer los resultados del negocio. Amplió estratégicamente su alcance al incorporar las áreas Legal, de Capacitación Operativa y de Calidad, además de estructurar el programa de sucesión de la empresa. En su primera iniciativa de IA aplicada a la gestión de personal, implementó entrevistas inteligentes y automatización en un programa piloto que redujo la rotación de personal en un 29 %.
En lugar de esperar a que se creara la herramienta, la desarrollaron ellos mismos: un sistema de gestión de recursos humanos con inteligencia artificial y automatización que unifica datos e indicadores de más de 200 empleados, una auditoría de los procesos de contratación integrada con el Servicio de Impuestos Internos y una metodología propia para la evaluación del desempeño y la calibración del liderazgo. Este es el perfil de RH Builder: un ejemplo excepcional de liderazgo tecnológico en empresas de cualquier tamaño.
La gestión estratégica de recursos humanos demostró su valía en términos de horas y días, no de palabras: la automatización y digitalización del proceso de incorporación liberaron más de 120 horas mensuales para el equipo y el tiempo de contratación se redujo de 25 a 18 días, con una mayor representación femenina. Eficiencia medida con precisión en uno de los bufetes de abogados más prestigiosos del país.
La ejecutiva desempeñó un papel fundamental en el desarrollo de una sólida cultura dentro de una nueva empresa, creada como escisión, que se convirtió en la mayor compañía de helados del mundo. Lideró la preparación de los líderes para el cambio y la implementación de la nueva identidad de la organización, con un programa de reconocimiento global. Establecer una nueva cultura desde cero a escala global es una oportunidad excepcional, y ella asumió el reto con entusiasmo.
Aplicaron un método donde la mayoría se centra en la intención: SOMOS BIC revisó 61 procesos clave de RR. HH., priorizó 18 iniciativas según su impacto y esfuerzo, rediseñó el proceso de incorporación e incorporó un simulador de costos de personal para brindar verdadera autonomía y responsabilidad a líderes y equipos. Gobernanza del personal con datos, experiencia del empleado y visión empresarial como base: una disciplina poco común, debidamente reconocida.
Responsable de vincular la estrategia global de Electrolux con las prioridades latinoamericanas, traduciendo la cultura, el liderazgo y la gestión del talento en capacidades organizativas que aceleren la transformación del negocio. Reconocido por su capacidad para transformar las directrices estratégicas en una ejecución coherente, alineando el liderazgo regional con la agenda global de la compañía.
Fue una estrategia de gran precisión quirúrgica donde se define el negocio: mapeando las capacidades de la misión que concentra el 80% del impacto financiero y humano de la empresa; la gestión de las tiendas integrando la selección, la sucesión y el desarrollo en función de ellas. Una estrategia de talento anclada en el punto exacto de mayor influencia: la precisión que la convirtió en uno de los logros más destacados del año.
Google democratizó la IA en lugar de limitarla a un comité: el programa IAlper empoderó a los empleados y culminó en un hackatón en la sede central; la IA se integró en el ciclo de evaluación de más de mil personas, facilitando la retroalimentación y los Planes de Desarrollo Individual (PDI); y la Clínica Digital unificó la salud física y digital en la sede central. Tecnología y atención humana en la misma agenda, con un compromiso real.
Implementó IA en cuatro áreas del recorrido del empleado: selección predictiva, incorporación conversacional, escucha basada en análisis de sentimientos y lectura automatizada de certificados médicos que alimentan paneles en tiempo real. Una de las adopciones de IA más completas en RR. HH. en el comercio minorista brasileño: se elimina el aspecto táctico y se toman decisiones basadas en datos y centradas en las personas. Por eso está en la lista.
Opera a escala minorista con pocos paralelismos en el Sur: la modernización del reclutamiento facilitó la contratación de más de 10 000 personas en 2024, reduciendo el tiempo de cobertura de vacantes, y el programa Loja Escola estructuró un plan de desarrollo para más de mil líderes. Una máquina de atracción y capacitación que funciona a pleno rendimiento y bajo control.
Lideró la división de Recursos Humanos en una de las reestructuraciones corporativas más complejas de la industria brasileña reciente: el rediseño organizacional que acompañó el cambio de accionistas de la mayor empresa petroquímica de América, reorganizando las estructuras globales en busca de sinergia y mayor eficiencia. Dirige el equipo global de HRBP, presente en todas las regiones: Sudamérica, Estados Unidos, Europa y Asia.
Convirtió a Brasil en un referente a nivel mundial. Junto a un equipo multidisciplinario, concibió el Laboratorio de Aprendizaje, una iniciativa que moviliza más de 40 temas estratégicos, logra una participación del 90% y, debido a su impacto, se extendió a México. Su trayectoria profesional se caracteriza por la claridad, la transparencia y las oportunidades de crecimiento en todas las especialidades: un liderazgo brasileño que transforma ideas locales en soluciones que trascienden fronteras.
Invirtió la lógica de la salud corporativa: en lugar de esperar a que surjan los problemas, el equipo de Recursos Humanos realiza un seguimiento con cada empleado a través de la interacción personal, centrándose en la prevención y la gestión de la atención. El índice de reclamaciones del plan se redujo de casi el 100 % al 59 %, uno de los resultados financieros más significativos del año en el sector sanitario. Una prevención que se refleja en los resultados y en la calidad de vida de las personas.
Contribuyó a consolidar un enfoque avanzado de análisis de personas en Sicredi, con un modelo capaz de anticipar la rotación de personal con un 86 % de precisión y orientar las acciones preventivas de retención. Esta iniciativa se complementa con Theo, un asistente que aporta datos estratégicos a las rutinas diarias de la dirección. Su reconocimiento entre los 50 mejores profesionales de RR. HH. destaca su capacidad para transformar datos en decisiones con un impacto real para las personas y el negocio.
Danielle Lopes, Directora de Personas y Transformación en Livelo, lidera uno de los programas de acción afirmativa por edad más consolidados del país, Expert 50+. Creado en 2021, el programa se encuentra en su sexta edición y ha acumulado más de 7000 solicitudes. Actualmente, el 45 % de los profesionales de la empresa mayores de 50 años se unieron a través de la iniciativa, trabajando en áreas técnicas como productos digitales y control de gestión. Su probada inclusión en la contratación recurrente y su innovación en proyectos, más allá del discurso, son los pilares que la han llevado a formar parte de la lista.
Pionera en longevidad en el sector minorista de Paraná: obtuvo la certificación internacional Age Friendly al consolidar prácticas que valoran a los profesionales mayores de 50 años, junto con la Universidad Jacomar y un proceso de incorporación estructurado que brinda seguridad cultural desde el primer día. Seleccionada por demostrar que la diversidad generacional encaja —y prospera— en el entorno comercial.
Transformó la atención médica en una estructura física, no solo en palabras: el nuevo Centro de Salud y Bienestar inaugurado en Três Lagoas integra consultorios, enfermerías, servicios de urgencias y apoyo a la lactancia materna en la rutina de las operaciones industriales, complementando así programas de prevención galardonados. Uno de los casos más concretos del año en salud laboral: atención médica instalada dentro de la fábrica, donde es necesaria.
Lideró la estrategia de recursos humanos para 16 países de Latinoamérica, supervisando la integración de una empresa adquirida, el rediseño organizacional de la región, la simplificación de estructuras y el desarrollo de capacidades digitales centradas en la inteligencia artificial. Incluso durante este proceso, la región logró el mejor resultado global de compromiso de AkzoNobel y la tasa de rotación voluntaria más baja de su historia.
En Latinoamérica, lideró la dimensión humana del rediseño organizacional más profundo de la compañía: la consolidación del nuevo modelo operativo de Bayer, con menos niveles jerárquicos, líderes que actúan como mentores y decisiones en manos de quienes están más cerca del cliente. Este fue un cambio a gran escala, aplicado inicialmente al departamento de Recursos Humanos, que se reinventó con una estructura más flexible y ágil, más cercana al negocio. Esta constancia justifica su selección entre los empleados más destacados.
Líder en servicios de RR. HH. a nivel regional: impulsó el rediseño del modelo de Servicios Compartidos para Latinoamérica, con estandarización, simplificación y gestión mediante indicadores vinculados al negocio, incrementando de forma sostenible la eficiencia y la calidad. Ahora rediseña el modelo de Socio de Negocio de RR. HH. con IA, siempre un paso por delante de la propia función.
Al frente de la agenda de recursos humanos de una de las mayores compañías farmacéuticas del mundo, mantiene programas estructurados de liderazgo, sucesión y cultura dentro de una operación científica y regulatoria de gran complejidad. Fue seleccionado por la solidez con la que conecta la cartera de productos locales con la estrategia global: un tipo de gestión que no acapara titulares, pero que sostiene el crecimiento durante décadas.
Lideró la transformación de una de las mayores operaciones de reclutamiento de Brasil mediante la aplicación estratégica de inteligencia artificial, modelos de evaluación propios y un proceso de contratación conversacional. Esta iniciativa redujo significativamente el tiempo de respuesta en la contratación y consolidó un modelo más escalable, inteligente y centrado en el candidato, donde la tecnología optimiza la toma de decisiones humanas.
Transformó el departamento de Recursos Humanos en la puerta de entrada a la IA en el negocio: estructuró procesos que preparan a los líderes para tomar decisiones con inteligencia artificial y creó agentes que aceleran el análisis competitivo del personal, conectándolo con los resultados financieros y operativos. Convirtió esta agenda en un negocio, un centro de inteligencia con objetivos propios y que reporta directamente al CEO. Un CHRO donde la gestión de personas y la tecnología se fusionan.
Una brasileña que toma decisiones en el corazón de la empresa: ascendida y trasladada a Estados Unidos, actualmente lidera el departamento de Recursos Humanos de la planta de fabricación más grande de Elanco en ese país, y también es responsable global de las funciones clave de Fabricación y Calidad a nivel de RR. HH. Implementó un sistema de gobernanza de roles críticos, con más del 98 % de los puestos clave cubiertos bajo supervisión continua, y lideró iniciativas que resultaron en un aumento de más del 10 % en los índices de compromiso. Esta trayectoria demuestra el talento brasileño en Recursos Humanos que se destaca a nivel global.
Transformó el departamento de Recursos Humanos en un pilar fundamental de la estrategia y la ejecución empresarial, con centros regionales que acercaron la contratación, la incorporación y el desarrollo a las operaciones minoristas. Preparó a las personas y la cultura organizacional para las salidas a bolsa y los procesos de reestructuración. Autor de "Gestión de Personas Centrada en los Resultados", aboga por equilibrar la eficacia y la conexión emocional. Creó programas de inclusión para personas en situaciones sociales vulnerables, uniendo resultados, personas e impacto.
Implementó cambios que los empleados perciben en sus horarios: un horario de trabajo 5x2 con un banco de horas, redujo la jornada laboral administrativa de 44 a 40 horas e implementó evaluaciones con retroalimentación estructurada. Con CDU, está revolucionando la formación corporativa en el sector farmacéutico minorista. Calidad de vida que se logra durante el horario laboral, no en un tablón de anuncios: un resultado tangible.
Con un enfoque multidisciplinario, la empresa innovó donde la innovación puede salvar vidas: utilizando simuladores de operación ferroviaria en la capacitación de los maquinistas de MRS, acercando la formación a los riesgos reales de las vías. La capacitación corporativa contribuyó a una reducción del 61,4 % en los indicadores operativos y los incidentes tras la capacitación, uno de los pocos casos brasileños donde la capacitación corporativa ofrece resultados en seguridad y desarrollo operativo, razón directa por la que fue seleccionada entre los logros más destacados del año.
Un referente en escucha activa que se traduce en resultados: en la gestión de 11 000 empleados y 650 tiendas, el proceso de escucha estructurada mantiene un NPS superior a 80, el proceso de selección cierra contrataciones en un día, se produjeron 1500 ascensos en 2025 y quienes participan en la incorporación estructurada venden un 30 % más. Gestión de personas con resultados comprobados en cifras, de principio a fin.
Introdujo en el ámbito judicial laboral prácticas de desarrollo que el mercado suele reservar para el sector privado: programas estructurados de formación y gestión del desempeño en el Tribunal Regional del Trabajo número 11. Innovar en recursos humanos en el sector público es más difícil y menos frecuente, razón por la cual el comité curatorial lo incluyó entre las figuras más destacadas del año.
Unificó aspectos que el sector minorista suele fragmentar: desarrollo, sucesión, cultura, comunicación y gestión del cambio, bajo una única agenda de Experiencia Integrada del Talento. La evolución de la sucesión fortalece una cultura común entre las distintas marcas, conectando el liderazgo y consolidando una visión única para la mayor cadena de supermercados del país.
Elevó la planificación de la sucesión de un ritual anual a una prioridad estratégica: creó un área dedicada a la carrera profesional y la sucesión, desarrolló una matriz de talento propia centrada en el potencial y la preparación futuros, y vinculó el desarrollo del liderazgo con la ejecución del plan de negocios. La sucesión se trató como un punto del orden del día del Comité Ejecutivo.
Forma parte del grupo que está reconstruyendo una de las redes minoristas más tradicionales basadas en la cultura: la iniciativa "Lo resuelvo en un día" se ha convertido en el hilo conductor de la recuperación, traduciendo la reorganización de estructuras e indicadores en un comportamiento sencillo y proactivo. Fue seleccionada por liderar la recuperación priorizando a las personas, en un momento en que hubiera sido más fácil dejarlas para el final.
Ella lidera uno de los departamentos de recursos humanos más completos de Brasil: personas, gestión y sostenibilidad integradas en una de las mayores empresas de alimentación del país, con sede en el noreste, más de 16 000 empleados y operaciones en todo Brasil, además de una unidad en Uruguay. Fue seleccionada por su enfoque coherente hacia el talento y la agenda ESG como un compromiso único a largo plazo.
Demostró su éxito en cambios estructurales reales: en la expansión comercial de una de las mayores farmacéuticas nacionales, el aumento de 5 a 12 puestos de alta dirección se cubrió al 100 % con talento interno, con un plan que garantizó la continuidad durante la fase de máxima aceleración. Un sistema eficaz que, al ser puesto a prueba, demuestra su valía.
A nivel mundial, lidera una de las mayores iniciativas de empleabilidad juvenil: la Iniciativa Juvenil, que solo en Brasil ha beneficiado a más de 620 000 jóvenes de entre 18 y 29 años en los últimos cinco años, conectando oportunidades de formación y empleo. Una mujer a la vanguardia de la agenda global del talento: una magnitud y un alcance que la sitúan sin duda entre las figuras más destacadas de esta edición.
Ella lidera una de las agendas más desafiantes en materia de recursos humanos en el país: diversidad, salud y seguridad en una operación industrial en la Amazonía, conectando las particularidades del territorio con la estrategia global de la organización. Fue seleccionada por demostrar que la agenda social forma parte del negocio, en un contexto donde cada avance en inclusión y seguridad tiene un impacto real.
Lideramos iniciativas que transformaron la gestión del talento en la cadena de suministro en América Latina: creamos la Academia de Suministro, estructurando el desarrollo y las trayectorias profesionales; implementamos el portal de incorporación 30/60/90 en tres países, asegurando una integración consistente; y fortalecimos el plan de sucesión para puestos clave, aumentando la preparación organizacional y la representación femenina en el liderazgo.
Transformó las directrices en comportamiento: el empoderamiento cultural que impulsó surgió de un diagnóstico exhaustivo con líderes y empleados, revisó las competencias, la evaluación y los rituales de gestión, y la campaña "Generación Tigre" tradujo la cultura a la práctica diaria. En una de las marcas más sólidas del sector a nivel nacional, la cultura se materializó con estructura y medición, no solo con un cartel.
Creó uno de los programas de acción afirmativa más completos del mercado: Black Women in Technology combina reclutamiento con acción afirmativa, capacitación en datos e inteligencia artificial, mentoría ejecutiva y apoyo en salud mental. En tres meses, se inscribieron más de 500 mujeres, con una tasa de retención del 98 % y un aumento del 23 % en la representación. Fue seleccionada por abordar la diversidad como una estrategia de talento con un diseño claro y datos precisos, y no solo como una campaña.
Este programa combinó el desarrollo del liderazgo y la conciencia racial en una misma iniciativa: el programa Líderes Modernos capacitó a 51 líderes en un programa intensivo de 102 horas con evaluación y asesoramiento, y el programa de mentoría racial inversa permitió a ejecutivos aprender de colegas afroamericanos. Una combinación poco común en el mercado y la razón de su selección: un liderazgo moderno que se construye escuchando a quienes rara vez son escuchados.
Transformó el análisis de datos de recursos humanos, pasando de ser un mero sistema de informes a un motor de toma de decisiones a escala global: el agente conectado al sistema de gestión de capital humano (HCM) que estructuró guía la demanda y la asignación de talento con una visión completa del ciclo de contratación, y los modelos de similitud de habilidades optimizan el uso de los recursos internos. Análisis de datos de recursos humanos en el lugar donde se toman las decisiones: una innovación tecnológica pionera con sello brasileño.
Su formación en Derecho, su trayectoria profesional en Recursos Humanos y su visión de gobernanza han dado frutos concretos: una nueva arquitectura de captación de talento con un proceso de incorporación de 48 horas que impulsa un crecimiento de dos dígitos; Codificadas, que consolida a Brasil como centro de formación de mujeres en tecnología en Latinoamérica; y ReBegin, que reintegra a las mujeres al mercado laboral. Durante este periodo, la empresa entró en la lista de las Mejores Empresas de LinkedIn 2026 y volvió a alcanzar el primer puesto como Mejor Empleador. El talento como estrategia, con resultados y propósito.
Unió a empleados y clientes bajo una misma estrategia: a la vanguardia de las personas, la sostenibilidad y la transformación en la segunda cadena de farmacias más grande del país, apoya el desarrollo, la cultura y una agenda social con miles de personas como protagonistas. Una arquitectura de sillas innovadora que reconoce que quienes cuidan al cliente deben ser cuidados primero.
Con el apoyo de la IA, desarrollé una herramienta innovadora para la gestión de la compensación total: una matriz dinámica que relaciona el desempeño, la evolución salarial y los parámetros de referencia del mercado para identificar de forma predictiva oportunidades de retención y el impacto en el presupuesto. El objetivo es actuar antes de que se emita la carta de despido. Creada en Brasil, la solución ya ha generado interés en Estados Unidos y Canadá, reforzando la importancia de la toma de decisiones basada en datos y el rol estratégico de Recursos Humanos.
Participación activa y estratégica en la creación de OLX Flow, un programa que replanteó el bienestar corporativo. Autofinanciado, redujo el absentismo en un 32%, las ausencias por motivos de salud mental en un 22% y las reclamaciones en un 15%. Generó R$ 5,5 millones en costos evitados, un 87% de satisfacción y 3 premios del mercado, incluyendo el de Mejor Proyecto de Salud Mental en Brasil 2025 (Vittude). Demostró que la salud es un resultado, consolidando su liderazgo entre los logros más destacados del año.
Demostró su estilo de gestión de personal con una disciplina orientada a resultados: aumentó el compromiso del 75% al 93%, mantiene un NPS interno de 66 y lideró el rediseño del plan de salud con importantes ahorros para la operación. Cifras claras, cuantificables y recurrentes en una multinacional química global: la combinación de rigor y atención que la llevó al TOP 50 del año.
Lideró una de las operaciones de gestión de crisis más complejas del año. Cuando el aumento arancelario redujo drásticamente los ingresos de la empresa en un 80%, dirigió una reestructuración que incluyó despidos dignos, diseñó un programa de indemnización por despido con complemento salarial y, en tan solo 60 días, puso en marcha una nueva operación en otro país, con la repatriación de más de 80 profesionales, desde operarios hasta directivos. Este desempeño refuerza el papel estratégico de Recursos Humanos: proteger a las personas, garantizar la continuidad del negocio y liderar decisiones difíciles con responsabilidad.
