16/09 • 2026

WTC São Paulo

El año en que se redibuja el mapa de la cadena.

Los aranceles, la tributación y la inteligencia artificial evolucionan simultáneamente. Una jornada de debate entre pares, organizada a partir de las aportaciones de más de 380 líderes de la cadena de suministro y la logística.

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Orden del día

Consulta aquí el programa de la Cumbre Ejecutiva de la Cadena de Suministro 2026.

*El calendario se está actualizando a medida que el equipo de curaduría confirma los nuevos nombres.

• MAÑANA

Liderazgo en la cadena de suministro en el panorama actual: Cómo definir la arquitectura de la cadena de suministro bajo reglas cambiantes

Tarifas redefinidas en julio, tarifas de prueba en la factura, urnas en octubre: la base sobre la que planeas está siendo reescrita.

8:00 AM

Acreditación

  • Recogida de credenciales y acceso al teatro. La sala reúne a más de 300 líderes de la cadena de suministro y la logística.

08:20

Apertura

  • Información y datos obtenidos de una investigación que realizamos con más de 380 líderes de la cadena de suministro:
  • ¿Cuáles han sido sus principales retos últimamente?
  • Los temas más relevantes del momento y qué esperar para 2027.
  • Las soluciones y tecnologías más demandadas en la actualidad.

08:35

ESTUDIO DE CASO

Luciano Totola

Director de Suministros

  • Caso ZAMP:La planificación integrada como palanca para el crecimiento de ZAMP.

Marcelo Arantes

Vicepresidente de Suministros

  • Caso Americanas:Inteligencia artificial en el proceso de la cadena de suministro minorista

9:25 AM

CONFERENCIA

Conferencia

Gustavo Araújo

Cofundador

10:15

Pausa para el café y oportunidades para establecer contactos

  • Antes del panel de análisis de escenarios y la lectura sobre comercio exterior, se realizará una pausa de 30 minutos para tomar café e interactuar entre los ejecutivos presentes.

10:45

Panel de preguntas y respuestas

Cadenas de suministro diseñadas para la estabilidad, gestionadas bajo normas en constante cambio.

  • Los aranceles se han politizado, la regionalización avanza y la reforma tributaria modifica la situación en función de la ubicación. El panel presenta la hoja de ruta para 2026: qué aspectos de la arquitectura de la cadena de suministro siguen vigentes y qué aspectos deben rediseñarse antes de que la inercia cause estragos.

Flavio Pereira

Director Ejecutivo de Cadena de Suministro y Logística

Rosana Tambacha

Director de la cadena de suministro

12:00

CONFERENCIA

Presentación de Interface Zero: Cómo funcionará la logística en la era de la inteligencia artificial.

  • Los modelos de negocio en el mundo digital están experimentando grandes transformaciones gracias a los avances en IA. ¿Se están volviendo los sistemas tan inteligentes y avanzados que ya no requieren de la intervención humana? ¿Cuál será nuestro papel en esta transformación?

Juliano Kimura

Jefe del Ecosistema

12:20

Almuerzo y oportunidad para establecer contactos

  • Un descanso de 1 hora y 30 minutos con oportunidades reales para establecer contactos e intercambiar ideas con colegas del sector.

• TARDE

Inteligencia artificial en la cadena de suministro: casos reales, datos, automatización y decisiones que ya están en marcha.

Las presiones presupuestarias se deben al costo y la previsibilidad; la inversión se centra en la IA. La tarde demostrará qué distingue a quienes ya toman decisiones inteligentes de quienes simplemente acumulan proyectos piloto.

13:50

ESTUDIO DE CASO

Aline Spinardi

Director de la cadena de suministro

  • Estudio de caso de Gerdau:Simbiosis de valor: cómo dos industrias conectaron con éxito sus cadenas de suministro.

Henrique Medeiros

Director de Ventas y Planificación Operativa

  • Caso de estudio: Grupo BoticárioGestionar la incertidumbre mediante la replanificación dinámica.

14:40

Hablar

Una ruta sin plan B.

  • Eliminemos de la ecuación el stock de seguridad, los costos de reposición y los envíos de emergencia. Ahora, transportemos un hospital a una remota aldea amazónica.

Moderador: Marcelo Lopes

Director Ejecutivo de la Cadena de Suministro

Ricardo Ferreira

Presidente

14:55

Conferencia

Los grandes beneficios de la IA en la cadena de suministro

  • Donde la IA realmente está marcando la diferencia en la cadena de suministro: ejemplos concretos, automatización que reduce costes y ventajas que distinguen a los líderes de los rezagados.

Filipe Santos

Director de IA

15:20

Panel de preguntas y respuestas

Inteligencia artificial en la cadena de suministro: entre lo que promete la tecnología y lo que ofrece la operación.

  • La presión recae sobre los costos y la previsibilidad, y la apuesta está puesta en la IA. El panel analiza qué diferencia a las cadenas de suministro que ya toman decisiones inteligentes de aquellas que solo acumulan proyectos piloto sin modificar ninguna decisión relevante.

Moderador: Filipe Santos

Director de IA

Marcelo Lopes

Director Ejecutivo de la Cadena de Suministro

Lierson Gomes

Director de Logística para Sudamérica

16:00

Pausa para el café y oportunidades para establecer contactos

  • Descanso de 30 minutos antes del segmento final: el panel de estudios de caso, el panel sobre el nuevo mandato del líder, la Sala Cerrada y la ceremonia de los 50 Mejores.

• FIN DEL DÍA

Liderazgo estratégico en la cadena de suministro: Desde la operación que realiza la entrega hasta las decisiones que definen el negocio.

El margen, el crecimiento, el riesgo y la reputación se transmiten a través de la cadena, lo que te coloca en posiciones de decisión que antes no tenías. El segmento concluye con la sesión privada y la ceremonia de entrega de premios TOP 50.

16:30

ESTUDIO DE CASO

Felipe Moraes

Director de Cadena de Suministro e Integración

  • Caso de Amazon:El viaje en el paquete: cómo repensar los modelos de entrega en un mercado dinámico.

Gertrudis Correa

Vicepresidente y Director de Suministro de Productos para la Protección de Cultivos en Latinoamérica

  • Caso Bayer:Recalcular la ruta: cómo las personas, los datos y la tecnología pueden transformar el proceso de toma de decisiones y la obtención de resultados en las empresas.

Clarissa Marcondes

Director – Operaciones de Logística y Distribución en Latinoamérica

  • Caso práctico: GE HealthcareSimplifica para crecer: Integrando flujos, procesos y socios

17:10

Panel de preguntas y respuestas

El nuevo mandato del líder de la cadena de suministro: desde las operaciones de entrega hasta las decisiones estratégicas.

  • Los márgenes, el crecimiento, el riesgo y la reputación se transmiten a través de la cadena de suministro, lo que sitúa a los ejecutivos en posiciones de responsabilidad por decisiones que antes estaban fuera de su ámbito. Este panel de debate aborda las exigencias de este nuevo rol: criterio en situaciones de incertidumbre, capacidad para articular decisiones que impactan en toda la empresa y el desarrollo de una generación de líderes en una era donde la IA está redefiniendo la base de la pirámide.

Paulo Leonidas

Director Ejecutivo de la Cadena de Suministro

Kewton Aragão

Director Ejecutivo de la Cadena de Suministro

18:00

Lo que los líderes de la cadena de suministro rara vez comentan en público.

  • Cinco temas que todo líder conoce a la perfección, pero que rara vez se ven tratados:
  • La responsabilidad surge cuando hay escasez de producto. Siempre hay que pagar por el suministro, incluso cuando la decisión se originó en otro lugar.
  • El indicador y la operación real. La brecha entre la cifra que figura en el informe y la realidad cotidiana de la cadena de suministro.
  • Sostenibilidad más allá del primer eslabón. ¿Hasta dónde llega realmente la visibilidad de la cadena de suministro?
  • El interés del mercado en quién toma las decisiones. Los enfoques que llegan a quienes firman los contratos importantes.
  • La silla a la que llega primero la IA. El movimiento que comenzó en la base de la pirámide no debe detenerse ahí.

18:20

Ceremonia de entrega de premios a los 50 ejecutivos más destacados del año.

  • Reconocimiento a 50 líderes de la cadena de suministro seleccionados mediante un proceso de selección riguroso. No hubo votación popular: el análisis se basó en estudios de caso, trabajos pioneros y resultados concretos.
Descubre los 50 mejores

19:00

Cóctel

  • El momento final de intercambio entre los participantes: una auténtica oportunidad para establecer contactos con los 50 ganadores del premio TOP y los líderes de la sala en el mismo espacio.

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Líderes

3 de 4

Participantes en puestos de gestión, dirección o nivel C.

Curaduría

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