La edición del 28 de octubre reúne a directores, vicepresidentes y ejecutivos que lideran las agendas de recursos humanos de las operaciones más grandes y complejas de Brasil en un momento en que ningún departamento de recursos humanos puede permitirse el lujo de operar en piloto automático: 64 días antes del cambio de milenio en 2027.
"Una jornada completa de debate entre pares sobre el Brasil al que se enfrentará el departamento de Recursos Humanos en 2027: los retos de atraer y retener talento, la normativa NR-1 bajo escrutinio, un nuevo gobierno elegido en las urnas y las decisiones sobre personal, costes y tecnología que deben tomarse antes de que haya alguna certeza."
Desde esta perspectiva, más de 300 líderes están debatiendo los cuatro pilares que definen la agenda de cambio centrada en las personas:
Además de cuatro oportunidades para establecer contactos de alto nivel, el evento incluye actividades y la Sala Cerrada, un foro donde los líderes de recursos humanos debaten de forma anónima sobre temas que no suelen tratar en público.
¿Qué decisiones están tomando ahora los líderes de las operaciones más complejas de Brasil con respecto al personal, la atracción y retención de talento, los costos de atención médica y la planificación de la fuerza laboral, en el contexto de la NR-1 vigente, y en un país que acaba de salir de las urnas?
Los líderes de recursos humanos debaten dilemas reales con quienes se enfrentan a los mismos desafíos: ventajas y desventajas, decisiones difíciles y qué está haciendo cada uno de manera diferente al comenzar un nuevo año en el que las personas serán el elemento más codiciado en la agenda empresarial.
Menos promesas, más acción: agentes en los procesos de gestión de personas, análisis predictivo y el retorno de la inversión que exige el negocio, según lo cuentan quienes ya lo han implementado, incluyendo los obstáculos que lo han frenado.
En la edición anterior, reunimos a la nueva generación para conversar con cientos de ejecutivos de recursos humanos, un formato inédito en Brasil. En 2026, Future Executive Leaders regresa con más fuerza: jóvenes profesionales en el escenario reaccionando en directo a datos de investigaciones propias sobre trayectoria profesional, retención de talento y el uso de la IA, aspectos que las empresas aún no perciben.
Quienes toman las decisiones, hablan con quienes toman las decisiones.
El escenario reúne a directores, vicepresidentes y directores de recursos humanos que lideran las operaciones más complejas de Brasil, seleccionados por su experiencia, no por su cargo. Nadie sube a presentar su propia empresa: suben para debatir, entre colegas, las decisiones de quienes liderarán el camino hacia 2027.
El programa combina estudios de caso con datos del mundo real, mesas redondas sobre escenarios específicos, la aplicación de la IA a los recursos humanos y el liderazgo, la escucha activa de la nueva generación y sesiones a puerta cerrada donde la conversación llega a lugares a los que ninguna conferencia puede llegar.
¡Próximamente anunciaremos los ponentes para la edición de octubre de 2026!
En octubre de 2025, más de 300 directores y líderes de recursos humanos se dieron cita en el WTC São Paulo para una jornada completa de debates entre pares, estudios de caso con datos reales, inteligencia artificial aplicada a la gestión de personas y un panel de escucha activa, una iniciativa sin precedentes en Brasil. En la encuesta de satisfacción, el 100% de los participantes afirmó que volvería a participar. En octubre de 2026, se reunirán nuevamente en la misma sala, esta vez para definir la programación de 2027.
7th Experience es una plataforma que crea entornos donde los ejecutivos que lideran las operaciones más grandes y complejas de Brasil discuten, entre pares, lo que normalmente solo discuten a puerta cerrada.
Operamos en ocho áreas: Finanzas, Cadena de Suministro, Asuntos Legales, Tecnología, IA, Personas, Compras y Ventas y Marketing, y en todas ellas el estándar es el mismo: la agenda surge de las decisiones a las que ya se enfrentan los líderes, no de los temas que el mercado quiere vender.
El escenario no se compra; se crea cuidadosamente. Quienes suben al escenario no representan a su propia empresa: debaten dilemas, ventajas y desventajas, y decisiones difíciles con quienes tienen responsabilidades equivalentes.
Los patrocinadores participan como facilitadores de esta conversación, presentes a través del contenido y las relaciones, nunca mediante la interrupción.
El resultado es un entorno que los ejecutivos eligen frecuentar año tras año: por la cantidad de gente que asiste, la calidad de las conversaciones y las relaciones que siguen siendo valiosas mucho después del evento.
EXHAUSTO
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